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No lo vi venir. A principios de septiembre, estaba en el stand de Shelly en la IFA de Berlín, viendo las novedades y discutiendo con los responsables de la marca. Tres semanas después, Schneider Electric anuncia su intención de adquirir Shelly Group.
No se trata de una asociación ni de una participación. El 24 de septiembre de 2026, el grupo francés anunció su intención de lanzar una oferta pública de adquisición voluntaria sobre la totalidad de las acciones de Shelly Group, por aproximadamente 1.200 millones de euros.
Si has estado en el mundo de la domótica durante algunos años, sabrás lo que esto representa. Shelly ha encontrado un lugar especial con productos accesibles y sobre todo abiertos: funcionan de manera local e integran casi todo.
Con Shelly, Schneider adquiere pequeños módulos Wi-Fi, pero también una tecnología que ya está presente en millones de hogares conectados y en muchas instalaciones de gestión de energía.
70 euros por acción y una valoración de 1.200 millones de euros
La oferta es completamente en efectivo: 70 euros por acción de Shelly. Eso es un 27 % más que el precio no influenciado del 28 de julio de 2026 (55,20 euros) y un 22 % más que el del 23 de septiembre.
Los dos fundadores, Dimitar Dimitrov y Svetlin Todorov, que poseen juntos aproximadamente el 57 % del capital, apoyan la oferta. Dimitar Dimitrov incluso planea reinvertir parte de lo que obtenga junto con Schneider Electric, por al menos tres años.
Sin embargo, nada está firmado todavía. La oferta aún necesita obtener las autorizaciones regulatorias y alcanzar un umbral mínimo del 95 % del capital. Si todo sale como se prevé, Schneider espera finalizar en el primer trimestre de 2027.
Por ahora, es por tanto una OPA anunciada y apoyada por Shelly, no una adquisición cerrada.
¿Por qué Schneider Electric está tan interesado en Shelly?
Shelly ya no es la pequeña empresa que solo conocían los entusiastas, aquellos que colocaban un módulo detrás de sus interruptores. Las cifras lo demuestran bien.
En el primer semestre de 2026, Shelly Group alcanzó 68,3 millones de euros en ingresos (+26,5 %), con un EBIT de 17,7 millones y un beneficio neto de 15,4 millones. Para el año, el grupo tiene como objetivo estar entre 195 y 205 millones de euros.
Jefferies también proporciona algunos órdenes de magnitud: Shelly estaría presente en 6,7 millones de hogares, con 2,9 millones de usuarios en la nube y más de 8,600 instaladores asociados. Desde 2022, sus ingresos han aumentado en promedio más del 40 % anualmente.
Para Schneider Electric, que tiene un valor superior a 160 mil millones de euros en la bolsa, es una pequeña compra. Pero llega en el momento adecuado.
Schneider dice querer asociar la plataforma de software de gestión energética residencial de Shelly con lo que sabe hacer en el ámbito residencial, la renovación y pequeños edificios terciarios. En Jefferies, los analistas ven una verdadera lógica industrial y muchas sinergias posibles con la actividad residencial del grupo.
Y ahí es donde nos concierne directamente.
Shelly ya no solo hace módulos de domótica
Cuando comencé con Shelly, el interés era simple: colocabas un relé conectado detrás de un interruptor, y podías controlar una luz o una persiana, o medir un consumo, sin rehacer la instalación.
Pero lo que hizo la diferencia fue la apertura.
API accesibles, comandos locales, MQTT, integración en Home Assistant, Jeedom y muchos más, muchos productos utilizables sin pasar por la nube… Shelly hizo prácticamente lo contrario de la mayoría de los fabricantes de la casa conectada, que buscan mantener a sus clientes dentro de su ecosistema.
Los entusiastas y los integradores no se han equivocado.
Los productos recientes van aún más lejos. Las generaciones actuales incluyen un motor de scripts que ejecuta ciertas automatizaciones directamente en el dispositivo, de manera local, sin Internet y a veces incluso sin un servidor de domótica. A los usuarios avanzados les encanta.
Shelly también se ha unido al programa Works with Home Assistant, lo que dice mucho sobre qué lado ocupa la marca.
El Shelly Pro 3EM, estándar de facto del almacenamiento solar
El otro tema es la energía.
Si lees Maison y Domotique regularmente, seguramente te has encontrado con el Shelly Pro 3EM en un número impresionante de sistemas de almacenamiento solar doméstico.
Este contador de energía trifásico montado en riel DIN mide muy rápidamente los flujos eléctricos de la casa. Una batería puede saber que la vivienda está enviando 800 W de exceso fotovoltaico a la red y aumentar su carga. En el otro sentido, si la casa necesita 500 W de la red, ajusta su descarga para regresar a cero.
Zendure ofrece soporte oficial para los Shelly 3EM y Pro 3EM en sus sistemas SolarFlow, con incluso una comunicación local directa entre ciertos equipos y el Pro 3EM.
EcoFlow ha ido más allá con versiones co-branding del Shelly Pro 3EM y del Plug S Gen3, integradas en su ecosistema.
También encontramos a Shelly en otras soluciones de gestión y almacenamiento de energía. La marca sirve en cierto modo de puente entre equipos que, al principio, no tenían nada que ver entre sí.
Para Schneider Electric, es una posición envidiable. Además de un catálogo de relés y enchufes conectados, el grupo obtendría una tecnología ya bien establecida en medición energética, fotovoltaica, almacenamiento doméstico y gestión de consumos.
Desde el lado de los usuarios, la preocupación ya está presente
Sobre el papel, la unión tiene sentido.
Schneider Electric tiene la potencia industrial, la red mundial y la presencia entre los profesionales que Shelly habría tardado años en construir por su cuenta. El grupo también podría ayudarle a obtener certificaciones y a entrar en mercados más exigentes en términos de regulación.
Por su parte, Shelly asegura que la operación preservará su cultura empresarial, su organización y sus equipos en Bulgaria.
Entre los usuarios, el entusiasmo es mucho más medido.
En las comunidades de Home Assistant y domótica, las primeras reacciones son sobre todo cautelosas, con algunas notas de optimismo.
En Reddit, algunos temen un aumento de precios, productos menos abiertos o una mayor dependencia de la nube. Varios mencionan sus recuerdos de marcas adquiridas por Schneider, como APC. Son sentimientos individuales, que no dicen mucho sobre lo que sucederá con Shelly.
Otros son más matizados. Recuerdan que Schneider también vende soluciones conectadas que funcionan de manera local, como el ecosistema Wiser, o ven en esta adquisición una oportunidad para que Shelly llegue a mucha más gente y mejore la certificación y distribución de sus productos.
Pero hay una pregunta que surge en todas partes: ¿dejará Schneider a Shelly tomar sus propias decisiones técnicas?
Lo que da valor a Shelly es su apertura
Para mí, toda la cuestión está ahí.
Un Shelly 1 que enciende una lámpara desde un smartphone no tiene nada de excepcional. Cientos de productos lo hacen.
La reputación de Shelly viene de otro lado: se puede no tocar nunca la nube, integrar el módulo directamente en Home Assistant, Jeedom o un sistema doméstico, pasar a través de MQTT o las API locales, escribir sus propios scripts y montar su instalación como se desee.
Esta libertad vale mucho.
Por eso algunos ya hablan de cortar el acceso a Internet de sus módulos, o de pasar a ESPHome si la política de la marca cambia. Sin duda es prematuro: nada en los anuncios sugiere que Schneider quiera eliminar las API locales o cerrar el ecosistema. Nadie puede decir hoy que Shelly se volverá cerrado.
Pero estas reacciones muestran sobre qué se basa la confianza de la comunidad. Y Schneider tendría mucho que perder si lo toca.
Schneider también podría hacer crecer a Shelly
También se puede ver el vaso medio lleno.
Imagina que Schneider mantenga las API, el funcionamiento local, MQTT, las integraciones de Home Assistant y la filosofía actual, mientras aporta su potencia industrial y su red de instaladores.
Entonces, podría volverse realmente prometedor. Veríamos los módulos Shelly integrarse mucho más naturalmente en los cuadros eléctricos, en los sistemas de gestión de energía, en los puntos de carga, en la fotovoltaica, en las baterías y en las gamas profesionales de Schneider.
Shelly aportaría lo que a menudo falta a los grandes industriales: la capacidad de ir rápido y una comunidad de entusiastas. Schneider aportaría su presencia mundial, su experiencia en energía y sus canales profesionales.
El matrimonio no es absurdo. RBC Capital Markets habla de una adquisición complementaria, coherente con la estrategia de Schneider en el edificio inteligente, y Jefferies insiste en las sinergias con la actividad residencial.
La IFA 2026 vista de otra manera
Este anuncio me deja una extraña impresión.
A principios de septiembre, estaba con los equipos de Shelly en Berlín. La marca presentaba sus novedades como una empresa independiente en pleno crecimiento, sin mostrar nada.
Las discusiones estaban bastante avanzadas, sin embargo. El expediente no surgió de la nada: el 29 de julio de 2026, tras artículos de prensa, Shelly había confirmado que estaba en conversaciones preliminares con Schneider Electric, aunque precisó que podrían no conducir a un acuerdo.
Dos meses después, el acuerdo está sobre la mesa.
A 1.200 millones de euros, Schneider no está adquiriendo por supuesto Shelly para vender algunos micromódulos más detrás de nuestros interruptores.
La energía ocupa un lugar cada vez más importante en la casa conectada. Paneles solares, baterías, carga del coche, calentador de agua, bomba de calor, tarifas dinámicas: todo esto necesita medir, comunicar y reaccionar en tiempo real. Y Shelly ya tiene buena parte de los componentes para hacerlo.
Queda la pregunta que se hacen todos aquellos que tienen decenas de módulos en sus hogares: ¿Shelly seguirá siendo una marca abierta, local y compatible con prácticamente todo?
Oficialmente, nada indica lo contrario. Schneider y Shelly incluso hablan de preservar la cultura de la empresa búlgara.
Espero que hayan comprendido bien lo que compran. Tocar la apertura de Shelly sería romper exactamente lo que Schneider acaba de pagar 1.200 millones de euros.
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