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Ich hatte es nicht kommen sehen. Anfang September war ich am Stand von Shelly auf der IFA in Berlin, um die Neuheiten anzuschauen und mit den Verantwortlichen der Marke zu sprechen. Drei Wochen später kündigt Schneider Electric an, die Shelly Group übernehmen zu wollen.
Es handelt sich nicht um eine Partnerschaft oder eine Beteiligung. Am 24. September 2026 gab die französische Gruppe ihre Absicht bekannt, ein freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot für alle Aktien der Shelly Group zu unterbreiten, für etwa 1,2 Milliarden Euro.
Wenn Sie seit einigen Jahren im Bereich der Hausautomatisierung tätig sind, wissen Sie, was das bedeutet. Shelly hat sich mit erschwinglichen und vor allem offenen Produkten einen besonderen Platz erobert: Sie funktionieren lokal und integrieren sich in fast alles.
Mit Shelly kauft Schneider kleine Wi-Fi-Module, aber auch eine Technologie, die bereits in Millionen von vernetzten Häusern und in zahlreichen Energieverwaltungssystemen vorhanden ist.
70 Euro pro Aktie und eine Bewertung von 1,2 Milliarden Euro
Das Angebot ist vollständig in bar: 70 Euro pro Shelly-Aktie. Das sind 27 % mehr als der unbeeinflusste Kurs vom 28. Juli 2026 (55,20 Euro) und 22 % mehr als der am 23. September.
Die beiden Gründer, Dimitar Dimitrov und Svetlin Todorov, die zusammen etwa 57 % des Kapitals halten, unterstützen das Angebot. Dimitar Dimitrov muss sogar einen Teil von dem, was er erhält, zusammen mit Schneider Electric re-investieren, und zwar für mindestens drei Jahre.
Bis jetzt ist jedoch nichts unterzeichnet. Das Angebot muss noch die regulatorischen Genehmigungen erhalten und eine Mindestbeteiligung von 95 % des Kapitals erreichen. Wenn alles wie geplant verläuft, rechnet Schneider mit einem Abschluss im ersten Quartal 2027.
Für den Moment handelt es sich also um ein angekündigtes Übernahmeangebot, das von Shelly unterstützt wird, und nicht um eine abgeschlossene Übernahme.
Warum interessiert sich Schneider Electric so sehr für Shelly?
Shelly ist nicht mehr das kleine Unternehmen, das nur von Bastlern gekannt wurde, die ein Modul hinter ihren Schaltern versteckten. Die Zahlen sprechen für sich.
Im ersten Halbjahr 2026 erzielte die Shelly Group 68,3 Millionen Euro Umsatz (+26,5 %), mit einem EBIT von 17,7 Millionen und einem Nettogewinn von 15,4 Millionen. Für das Jahr strebt die Gruppe zwischen 195 und 205 Millionen Euro an.
Jefferies gibt auch einige Größenordnungen an: Shelly wäre in 6,7 Millionen Haushalten präsent, mit 2,9 Millionen Cloud-Nutzern und mehr als 8.600 Partnerinstallateuren. Seit 2022 wachsen die Einnahmen im Durchschnitt um mehr als 40 % pro Jahr.
Für Schneider Electric, das an der Börse mehr als 160 Milliarden Euro wert ist, ist das ein kleiner Kauf. Aber er erfolgt zur richtigen Zeit.
Schneider möchte die Softwareplattform zur Verwaltung von Wohnenergie von Shelly mit dem kombinieren, was er im Wohnbereich, bei Renovierungen und in kleinen gewerblichen Gebäuden kann. Bei Jefferies sehen die Analysten darin eine echte industrielle Logik und viele mögliche Synergien mit der Wohnaktivität der Gruppe.
Und genau da betrifft es uns direkt.
Shelly stellt nicht mehr nur Automatisierungsmodule her
Als ich mit Shelly angefangen habe, war das Interesse einfach: Man steckte ein vernetztes Relais hinter einen Schalter und konnte ein Licht oder einen Rollladen steuern oder einen Verbrauch messen, ohne die Installation neu zu machen.
Doch was den Unterschied gemacht hat, ist die Offenheit.
Zugängliche APIs, lokale Steuerungen, MQTT, Integration in Home Assistant, Jeedom und viele andere, viele Produkte, die ohne die Cloud nutzbar sind… Shelly hat ungefähr das Gegenteil von den meisten Herstellern der vernetzten Heimat gemacht, die eher versuchen, ihre Kunden in ihrem Ökosystem zu halten.
Die Enthusiasten und Integratoren haben das verstanden.
Die aktuellen Produkte gehen noch weiter. Die derzeitigen Generationen enthalten einen Skripting-Motor, der bestimmte Automatisierungen direkt auf dem Gerät, lokal, ohne Internet und manchmal sogar ohne Automatisierungsserver ausführt. Fortgeschrittene Benutzer lieben das.
Shelly ist auch dem Programm Works with Home Assistant beigetreten, was gut zeigt, auf welcher Seite sich die Marke platziert.
Der Shelly Pro 3EM, de facto Standard für die Solarstromspeicherung
Das andere Thema ist die Energie.
Wenn Sie regelmäßig Maison et Domotique lesen, haben Sie sicher den Shelly Pro 3EM in einer beeindruckenden Anzahl von Systemen zur privaten Solarstromspeicherung gesehen.
Dieser dreiphasige Energiezähler auf einer DIN-Schiene misst die elektrischen Flüsse des Hauses sehr schnell. Eine Batterie kann somit erkennen, dass das Gebäude 800 W überschüssige photovoltaische Energie ins Netz einspeist und ihre Ladung erhöhen. Umgekehrt, wenn das Haus 500 W aus dem Netz zieht, passt sie ihre Entladung an, um wieder auf null zu kommen.
Zendure unterstützt offiziell die Shelly 3EM und Pro 3EM in seinen SolarFlow-Systemen, mit sogar einer direkten lokalen Kommunikation zwischen bestimmten Geräten und dem Pro 3EM.
EcoFlow ist mit co-gebrandeten Versionen des Shelly Pro 3EM und des Plug S Gen3, die in sein Ökosystem integriert sind, noch weiter gegangen.
Außerdem finden wir Shelly in anderen Lösungen zur Energieverwaltung und -speicherung. Die Marke fungiert sozusagen als Bindeglied zwischen Geräten, die ursprünglich nichts gemein hatten.
Für Schneider Electric ist das eine goldene Position. Neben einem Katalog von Relais und vernetzten Steckdosen müsste die Gruppe auf eine Technologie zugreifen, die bereits gut etabliert ist in der Energieverwaltung, Photovoltaik, privater Speicherung und Verbrauchssteuerung.
Die Nutzer sind bereits besorgt
Auf dem Papier macht die Zusammenführung Sinn.
Schneider Electric hat die industrielle Stärke, das globale Netzwerk und die Präsenz bei Fachleuten, die Shelly Jahre gebraucht hätte, um allein aufzubauen. Die Gruppe könnte auch helfen, Zertifizierungen zu erhalten und auf strengere Märkte hinsichtlich der Regulierung zu gelangen.
Shelly versichert seinerseits, dass die Operation seine Unternehmenskultur, seine Organisation und seine Teams in Bulgarien bewahren wird.
Bei den Nutzern ist die Begeisterung deutlich zurückhaltender.
In den Communities von Home Assistant und der Hausautomatisierung sind die ersten Reaktionen vor allem misstrauisch, mit einigen optimistischen Anmerkungen.
Auf Reddit befürchten einige Preiserhöhungen, weniger offene Produkte oder eine zunehmende Abhängigkeit von der Cloud. Mehrere erinnern sich an Markenübernahmen durch Schneider, wie APC. Das sind individuelle Empfindungen, die nicht viel darüber aussagen, was mit Shelly passieren wird.
Andere sind nuancierter. Sie erinnern daran, dass Schneider auch vernetzte Lösungen verkauft, die lokal funktionieren, wie das Wiser-Ökosystem, oder sehen in dieser Übernahme die Möglichkeit für Shelly, viel mehr Menschen zu erreichen und die Zertifizierung und den Vertrieb seiner Produkte zu verbessern.
Doch eine Frage wird überall gestellt: Wird Schneider Shelly seine eigenen technischen Entscheidungen treffen lassen?
Was den Wert von Shelly ausmacht, ist seine Offenheit
Für mich liegt die gesamte Frage hier.
Ein Shelly 1, der eine Lampe über ein Smartphone einschaltet, ist nichts Außergewöhnliches. Hunderte von Produkten können das.
Der Ruf von Shelly kommt von anderswo: Man kann die Cloud niemals berühren, das Modul direkt in Home Assistant, Jeedom oder ein Heimautomationssystem integrieren, über MQTT oder lokale APIs arbeiten, eigene Skripte schreiben und die Installation nach Belieben aufbauen.
Diese Freiheit ist viel wert.
Deshalb sprechen einige bereits davon, den Internetzugang ihrer Module zu kappen oder auf ESPHome zu wechseln, falls sich die Politik der Marke ändert. Das ist wahrscheinlich verfrüht: Nichts in den Ankündigungen lässt darauf schließen, dass Schneider die lokalen APIs abschaffen oder das Ökosystem schließen will. Niemand kann heute sagen, dass Shelly sich abschotten wird.
Doch diese Reaktionen zeigen, worauf das Vertrauen der Community beruht. Und Schneider hätte viel zu verlieren, wenn er daran rührt.
Schneider könnte Shelly auch wachsen lassen
Man kann das Glas auch halb voll sehen.
Stellen Sie sich vor, Schneider behält die APIs, die lokale Funktionsweise, MQTT, die Home Assistant-Integrationen und die aktuelle Philosophie bei, während er seine industrielle Stärke und sein Netzwerk von Installateuren einbringt.
Dann würde es wirklich vielversprechend werden. Man würde sehen, wie sich die Shelly-Module viel natürlicher in die Verteilerschränke, Energiemanagementsysteme, Ladesäulen, Photovoltaik, Batterien und Pro-Produktlinien von Schneider integrieren.
Shelly würde das beisteuern, was großen Industrieunternehmen oft fehlt: die Fähigkeit, schnell zu handeln, und eine Gemeinschaft von Enthusiasten. Schneider würde seine globale Präsenz, sein Fachwissen in der Energie und seine Fachkanäle einbringen.
Die Verbindung ist nicht absurd. RBC Capital Markets spricht von einer komplementären Übernahme, die mit Schneiders Strategie im Bereich intelligentes Bauen übereinstimmt, und Jefferies betont die Synergien mit der Wohnaktivität.
Die IFA 2026 anders betrachtet
Diese Ankündigung hinterlässt bei mir trotzdem einen seltsamen Eindruck.
Anfang September war ich mit den Shelly-Teams in Berlin. Die Marke präsentierte ihre Neuheiten als ein unabhängiges und wachsendes Unternehmen, ohne etwas zu bemerken.
Die Gespräche waren jedoch bereits weit fortgeschritten. Der Fall kam nicht aus dem Nichts: Am 29. Juli 2026, nach Presseartikeln, hatte Shelly bestätigt, dass es in vorläufigen Gesprächen mit Schneider Electric steckte, während es feststellte, dass diese möglicherweise nicht zu einem Ergebnis führen würden.
Zwei Monate später liegt die Vereinbarung auf dem Tisch.
Für 1,2 Milliarden Euro kauft Schneider offensichtlich nicht Shelly, um ein paar Mikromodule hinter unseren Schaltern zu verkaufen.
Energie nimmt einen immer größeren Platz im vernetzten Zuhause ein. Solarpanels, Batterien, das Laden des Autos, Warmwasserbereiter, Wärmepumpe, dynamische Tarife: All das muss messen, kommunizieren und in Echtzeit reagieren. Und Shelly hat bereits einen Großteil der Bausteine, um dies zu tun.
Es bleibt die Frage, die sich alle stellen, die Dutzende von Modulen zu Hause haben: Wird Shelly eine offene, lokale und mit fast allem kompatible Marke bleiben?
Offiziell sagt nichts das Gegenteil. Schneider und Shelly sprechen sogar darüber, die Kultur des bulgarischen Unternehmens zu bewahren.
Ich hoffe, dass sie gut verstanden haben, was sie kaufen. An der Offenheit von Shelly zu rütteln, wäre genau das, wofür Schneider 1,2 Milliarden Euro bezahlt hat.
