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나는 그것이 올 것이라고는 생각하지 못했다. 9월 초, 나는 베를린 IFA에서 Shelly 부스에 있었고, 신제품을 살펴보며 브랜드 책임자들과 이야기를 나누고 있었다. 3주 후, 슈나이더 전기가 Shelly Group을 인수하고자 한다고 발표했다.
이는 파트너십이나 지분 투자가 아니다. 2026년 9월 24일, 프랑스 그룹은 Shelly Group의 모든 주식에 대해 자발적 공개 인수 제안을 하겠다는 의사를 밝혔다, 약 12억 유로에 달한다.
몇 년 전부터 홈 오토메이션을 해왔다면 이것이 무엇을 의미하는지 잘 알 것이다. Shelly는 저렴하고 특히 개방된 제품으로 독특한 자리를 차지했다: 이들은 로컬에서 작동하며 거의 모든 것에 통합된다.
Shelly와 함께, 슈나이더는 작은 Wi-Fi 모듈을 사는 것이며, 이미 수백만의 스마트 홈과 많은 에너지 관리 시스템에 존재하는 기술을 인수하는 것이다.
주당 70유로, 12억 유로의 가치 평가
이 제안은 전액 현금으로 구성된다: Shelly 주당 70유로. 이는 2026년 7월 28일의 비영향 시장 가격(55.20유로)보다 27% 더 높고, 9월 23일 가격보다 22% 더 높은 수치이다.
두 설립자인 Dimitar Dimitrov와 Svetlin Todorov는 함께 약 57%의 지분을 보유하고 있으며, 이 제안을 지지하고 있다. Dimitar Dimitrov는 슈나이더와 함께 최소 3년 동안 자신이 받을 금액의 일부를 재투자해야 한다.
하지만 아직 아무것도 서명되지 않았다. 이 제안은 여전히 규제 승인을 받아야 하며 최소 95%의 자본에 도달해야 한다. 모든 것이 계획대로 진행된다면, 슈나이더는 2027년 1분기에 최종화를 기대하고 있다.
현재로서는, 이는 발표된 OPA일 뿐이며 Shelly의 지원을 받고 있다, 완전한 인수는 아니다.
왜 슈나이더 전기는 Shelly에 그토록 관심을 가지는가?
Shelly는 이제 호기심 많은 사람들만 알고 있었던 작은 회사가 아니다. 그러한 사람들은 스위치 뒤에 모듈을 설치하던 이들이다. 숫자가 잘 보여준다.
2026년 상반기, Shelly Group은 6830만 유로의 매출을 기록했으며 (+26.5%), EBIT는 1770만 유로, 순이익은 1540만 유로이다. 연간 기준으로, 이 그룹은 1억9500만 유로에서 2억500만 유로 사이의 목표를 설정하고 있다.
Jefferies는 몇 가지 대략적인 수치를 제공한다: Shelly는 670만 가구에 존재하며, 290만 클라우드 사용자가 있고, 8600명이 넘는 파트너 설치자가 있다. 2022년 이후로, 이들의 수익은 매년 평균 40% 이상 증가하고 있다.
슈나이더 전기에게는, 1600억 유로 이상의 시장 가치가 있는 이 작은 인수는 별것 아닌 일이다. 하지만 적절한 시점에 이루어졌다.
슈나이더는 Shelly의 주거용 에너지 관리 소프트웨어 플랫폼을 자사가 주거, 리노베이션 및 소규모 상업용 건물에서 잘 수행해온 기술과 결합하고자 한다고 말하고 있다. Jefferies의 분석가들은 이를 그룹의 주거 활동과 많은 시너지가 있는 진정한 산업 논리로 보고 있다.
그리고 이것이 우리와 직결되는 부분이다.
Shelly는 더 이상 홈 오토메이션 모듈만 만들지 않는다
Shelly와 함께 시작했을 때, 관심은 간단했다: 우리는 스위치 뒤에 연결된 릴레이를 숨기고 조명이나 블라인드를 제어하거나 소비를 측정할 수 있었다, 설치를 새로 하지 않고도.
하지만 차별화된 점은 개방성이다.
접근 가능한 API, 로컬 명령, MQTT, 홈 어시스턴트, 지돔 및 기타 여러 시스템과의 통합, 클라우드를 거치지 않고 사용할 수 있는 많은 제품들… Shelly는 스마트 홈 제조업체들 대부분이 고객을 자사 생태계에 가두고자 하는 것과는 정반대의 방향으로 나아갔다.
열광자와 통합자들은 이를 잘 알고 있다.
최근 제품들은 훨씬 더 나아간다. 현재 세대는 장치에서 직접 자동화를 실행하는 스크립트 엔진을 내장하고 있으며, 로컬에서, 인터넷 없이, 때때로 스마트 홈 서버 없이도 작동한다. 고급 사용자들은 이를 좋아한다.
Shelly는 또한 Works with Home Assistant 프로그램에 가입했으며, 이는 브랜드가 어떤 방향에 서 있는지를 잘 보여준다.
Shelly Pro 3EM, 태양광 저장의 사실상 기준
다른 주제는 에너지이다.
Maison et Domotique를 자주 읽는다면, 당신은 아마도 매우 인상적인 수의 태양광 저장 시스템에서 Shelly Pro 3EM을 접했을 것이다.
이 3상 에너지 미터는 DIN 레일에 장착되어 집의 전기 흐름을 매우 빠르게 측정한다. 이로 인해 배터리는 주택이 네트워크에 800W의 잉여 태양광을 돌려보내고 있다는 것을 알고 그 충전을 늘릴 수 있다. 반대의 경우, 집이 네트워크에서 500W를 사용할 경우, 그 배출을 조정하여 0으로 되돌린다.
Zendure는 자사의 SolarFlow 시스템에서 Shelly 3EM 및 Pro 3EM을 공식 지원하며, 일부 장비와 Pro 3EM 간에 로컬 직접 통신도 가능하다.
EcoFlow는 Shelly Pro 3EM 및 Plug S Gen3의 공동 브랜드 버전으로 한 발 더 나아가 자사의 생태계에 통합했다.
다른 에너지 관리 및 저장 솔루션에서도 Shelly를 찾아볼 수 있다. 이 브랜드는 본래 전혀 연결이 없는 장비들 사이의 다리 역할을 한다.
슈나이더 전기에게는 이는 금광과 같은 위치이다. 릴레이 및 연결된 플러그의 카탈로그 외에도, 이 그룹은 에너지 측정, 태양광, 가정 저장 및 소비 관리에서 이미 잘 자리잡힌 기술을 손에 넣을 것이다.
사용자 측에서는 우려가 이미 존재한다
문서상으로는 이 합병이 의미가 있다.
슈나이더 전기는 산업적 힘, 글로벌 네트워크 및 전문 분야에서의 존재를 가지고 있으며, 이는 Shelly가 혼자 세우기까지 많은 시간이 걸렸을 것이다. 이 그룹은 또한 Shelly가 인증을 받을 수 있도록 도와주고 더 요구되는 규제 시장에 진입할 수 있도록 돕는 역할을 할 수 있다.
Shelly는 그들의 회사 문화를 유지하고 불가리아의 조직 및 팀들을 보존할 것이라고 확신하고 있다.
사용자들은 여전히 열광이 많이 쇠퇴하고 있다.
홈 어시스턴트 및 홈 오토메이션 커뮤니티에서 초기 반응은 주로 불신이었고, 약간의 낙관적인 시각도 있었다.
레딧에서는 일부가 가격 상승, 제품의 개방성 저하, 클라우드에 대한 의존도 증가를 우려하고 있다. 여러 사람이 슈나이더에 의해 인수된 브랜드, 예를 들어 APC의 기억을 떠올리며 걱정하고 있다. 이는 개인적인 느낌이며 Shelly에 무슨 일이 일어날 것인지에 대해 컸을 것이다.
다른 사람들은 보다 절제된 반응을 보인다. 그들은 슈나이더 역시 로컬에서 작동하는 연결된 솔루션을 판매한다는 점을 상기하며, Wiser 생태계와 같은 경우를 언급하거나 이 인수가 Shelly가 훨씬 더 많은 사람들에게 다가가고 제품의 인증 및 유통을 개선할 기회를 제공한다고 생각한다.
그러나 한 가지 질문이 어디서나 제기된다: 슈나이더가 Shelly가 스스로 기술적 결정을 내리도록 허용할 것인가?
Shelly의 가치의 근본은 개방성에 있다
내게는 모든 질문이 여기 있다.
스마트폰으로 램프를 켜는 Shelly 1은 특별할 게 없다. 수백 개의 제품이 그것을 한다.
Shelly의 명성은 다른 곳에서 왔다: 클라우드에 전혀 접속하지 않고, 모듈을 Home Assistant, Jeedom 또는 자택 시스템에 직접 통합하고, MQTT 또는 로컬 API를 통해 접속하며, 자신의 스크립트를 작성하고 자신의 설치를 원하는 대로 구성할 수 있다.
이 자유는 매우 귀중하다.
이 때문에 일부는 브랜드 정책이 바뀌면 그들의 모듈의 인터넷 접근을 차단하거나 ESPHome으로 옮겨야 한다고 이미 이야기하고 있다. 이것은 아마도 성급한 것이다: 발표된 내용에서 슈나이더가 로컬 API를 폐쇄하거나 생태계를 닫으려 한다는 것은 전혀 보이지 않는다. 현재 누구도 Shelly가 닫히게 될 것이라고 말할 수 없다.
하지만 이러한 반응은 커뮤니티의 신뢰가 어디에 기반하는지를 보여준다. 슈나이더는 이를 변경하는 데 많은 것을 잃게 될 것이다.
슈나이더는 또한 Shelly를 성장시킬 수 있다
또한 우리는 긍정적으로 볼 수 있다.
슈나이더가 API, 로컬 작동, MQTT, 홈 어시스턴트 통합 및 현재의 철학을 유지하면서 산업적 힘과 설치업체 네트워크를 가져온다고 상상해보자.
그렇다면 이는 정말로 유망해질 것이다. 우리는 Shelly 모듈이 전기 패널, 에너지 관리 시스템, 충전소, 태양광, 배터리 및 슈나이더의 프로 라인에 훨씬 더 자연스럽게 통합되는 것을 볼 수 있다.
Shelly는 종종 대규모 산업에서 부족한 것을 제공할 것이며, 빠르게 움직일 수 있는 능력과 열광적인 커뮤니티를 가지고 있다. 슈나이더는 전 세계적인 존재, 에너지 전문성과 전문 채널을 제공할 것이다.
이 결혼은 결코 비합리적이지 않다. RBC 캐피탈 마켓은 이것을 통합적인 인수로 언급하며 슈나이더의 스마트 빌딩 전략과 일관된 결정으로 언급하고, Jefferies는 주거 분야에서의 시너지를 강조한다.
IFA 2026을 다른 시각에서 보다
이 발표는 나에게 이상한 인상을 남긴다.
9월 초, 나는 베를린에서 Shelly 팀과 함께 있었다. 이 브랜드는 성장하는 독립 기업으로서의 신제품을 소개했으며, 아무런 티를 내지 않았다.
그러나 대화는 충분히 진전되었다. 이 파일은 어디서 튀어나온 것이 아니다: 2026년 7월 29일, 언론 기사 이후, Shelly는 슈나이더 전기와의 최초 논의가 진행 중이라는 것을 확인했으며, 그들이 결실을 맺지 못할 수 있음을 명시했다.
두 달 후, 계약이 테이블에 올라왔다.
12억 유로에 슈나이더는 당연히 Shelly를 인수하여 우리의 스위치 뒤에 몇 개의 마이크로 모듈을 더 판매하려 하는 것이 아니다.
에너지는 스마트 홈에서 점점 더 중요한 자리를 차지하고 있다. 태양광 패널, 배터리, 자동차 충전, 온수기, 히트펌프, 동적 요금: 이 모든 것은 측정하고, 통신하며, 실시간으로 반응해야 한다. 그리고 Shelly는 이를 가능하게 하는 많은 구성 요소를 이미 가지고 있다.
집에 수십 개의 모듈이 있는 모든 사람들이 물어보는 질문은 여전히 남아있다: Shelly는 계속하여 개방적이고, 로컬이며, 거의 모든 것과 호환되는 브랜드로 남을 것인가?
공식적으로는 반대의 주장은 없다. 슈나이더와 Shelly는 불가리아 기업 문화를 보존하겠다고 이야기하고 있다.
그들이 무엇을 구매하고 있는지 잘 이해하고 있기를 바란다. Shelly의 개방성에 손을 대면, 슈나이더는 방금 12억 유로를 지불한 것을 모두 망치는 것이다.
